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我行緊緊圍繞內部審計工作能力與價值提升的審計工作目標，多措并舉做實做深非現場審計項目，著力提升內部審計質量和水平。

一是層層篩選，精準數據挖掘。為進一步加強對員工行為風險規范、貸款資金流向和虛假交易等重點風險數據的預警監測，切實發揮審計的風險導向作用，根據問題需求發散思維，設計開發新模型，按照風險級別對模型數據的進一步分析，提升問題挖掘精準度。

二是部室聯動，推動數據排查。為突出審計工作及時性、動態性和連續性特點，及時獲取審計證據，集中全行信息化人員力量，在數據分析平臺搭建“貸款資金流入房市”、“貸款資金流入股市”、“員工一次交易”等模型，實行疑點數據持續監控、 “T+1”排查，推動非現場審計關口事中化、聯動化。

三是問題共享，提升審計效能。通過審計講堂、全員警示教育等會議對審計發現的問題進行通報分析，加大處理處罰力度，做到問責一個、警醒一批、震懾一片。做實后續整改，以全行經營發展角度深刻反思，做到發現問題舉一反三，及時堵住風險管理漏洞。